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Mais organização: com rotas bem elaboradas, a equipe sabe onde ir e o gerente entende o que monitorar.
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Mais eficiência: uma rota elaborada permite que mais atendimentos sejam realizados em menos tempo.
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Mais economia: montar as rotas também possibilita que menos dinheiro seja gasto com combustível em trajetos duplicados ou ineficientes.
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Mais preparo: a rota bem elaborada colabora com o planejamento das tarefas da equipe, o que permite maior previsibilidade quanto aos serviços da semana e soluções mais rápidas em caso de eventualidades.
Quando a empresa terceriza , consegue fazer um planejamento financeiro mais preciso e evita surpresas lá na frente.
Isso porque ao fechar um contrato com a companhia que vai disponibilizar as motos, os valores quinzenais a serem pagos já ficam acordados.
Em outras palavras, os custos são esporadico por quinzena, sem surpresas.
Para minimizar custos e aproveitar melhor o tempo de trabalho, é importante trabalhar com o agrupamento concentrado das paradas.
Ou seja: elaborar a rota considerando atendimentos próximos uns dos outros.
Para isso, a recomendação é dividir a equipe em grupos e alocar cada moto em uma região.
Outra dica é trabalhar em dias diferentes, destinando cada um a uma área com paradas concentradas.
Exemplo: imagine que sua empresa deve visitar 5 clientes que estão no bairro A, 4 no bairro B e 2 no bairro C.
Aqui, a melhor alternativa é visitar os clientes que estão no bairro A, primeiro – já que é a maior quantidade de paradas agrupadas. Na sequência, vem o bairro B. Já o bairro C pode ficar para o terceiro dia de atendimento – dessa forma, há chances de que as demandas para a localização aumentem até a data da visita. De acordo com a necessidade do cliente
Com a rota terceirizada, sua empresa nunca fica parada. Na Imbatível Gestão de Rota, por exemplo, é possível contratar o serviço de moto substituto. Com isso, caso você precise de uma temporariamente para substituir o atual, a Imbatível disponibiliza a moto substituto para a sua rota.
